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#Digitalisierung

  • Digitalisierung von Prozessen.
  • Management von Web, Shop und Marketing-Agenden. 
  • Die Zukunft verlangt bei KMU´s schnelle Reaktionen auf aktuelle Veränderungen und Skalierbarkeit. Wir unterstützen Sie dabei  schlank und dynamisch zu bleiben und Spielräume für Innovationen zu schaffen."

#Fastlaunch as a Service

  • Komponenten Start Up

#Innovation

  • Innovationen
  • Start-up Agency und Accelerator
  • Produktentwicklung 
  • Produktinnovation
  • Dienstleistungsinnovation
  • Geschäftsmodellinnovationen

#DIGITALISIERUNG

#FASTLAUNCH AS A SERVICE

Wer heutzutage ein Unternehmen gründet, braucht weder viel Kapital noch eine große Infrastruktur. Sämtliche Teilbereiche eines Unternehmens können ausgelagert und von externen Dienstleistern abgewickelt werden. So können Sie sofort loslegen. Nie war eine Unternehmensgründung einfacher!


Fastlaunch as a Service bietet Ihnen die Möglichkeit, ein Unternehmen mit erprobten und ausgewählten Komponenten zu gründen. Sie wählen, welche Outsourcing-Bausteine Ihr Business benötigt und stellen sich diese individuell zusammen. Das bietet Ihnen die Möglichkeit, flexibel zu reagieren und sich auf Ihre eigene Expertise zu konzentrieren. Weder brauchen Sie kostspielige Technologie, Lager oder Produktionshallen, noch eine große Anzahl an Mitarbeitern. Besonders wenn Sie ein Unternehmen neu starten, ist das ein unschlagbarer Vorteil. Mit geringerem Risiko können Sie nicht starten! Durch die einzelnen Komponenten fällt auch ein großes Anfangskapital weg und Sie minimieren Ihr Verlustrisiko. Wenn Sie merken, dass Sie etwas anderes brauchen, eine Komponente ausbauen oder eine andere herunterfahren müssen, ist das ganz leicht möglich. 

Das Komponenten-Startup – so gründet man heute

Alles, was Sie am Anfang benötigen, ist eine gute Idee. Den Rest wickeln Sie über flexible Bausteine ab. Sie können nahezu die komplette Infrastruktur Ihres Unternehmens auslagern. Nur um die Strategie sollten Sie sich selbst kümmern. Website-und Webshop-Erstellung, Marketing, Logistik, Bestellannahme, Retouren-Management – egal, was Sie für Ihr Unternehmen benötigen, Sie können die entsprechende Dienstleistung einfach hinzubuchen. Immer mehr Firmen richten Ihr Angebot speziell auf die Anforderungen kleiner Unternehmen aus. So müssen Sie als Gründer nicht mehr alle Leistungen selbst erbringen. Sie werden flexibler und schneller und können in kürzester auf veränderte Anforderungen des Marktes oder Ihrer Zielgruppe reagieren.


Meist klaffen der aufwendig erstellte Businessplan und die Realität auf dem Markt stark auseinander. Wenn das Geschäft startet, stellt man fest, dass man an den Anforderungen des Marktes vorbeigeplant hat. Haben Sie nun etwaige Kapazitäten über Monate hinweg aufgebaut, werden diese plötzlich zur Belastung. Sie stehen da und haben Mitarbeiter, Räumlichkeiten oder Maschinen, die Sie eigentlich nicht benötigen. So schnell werden Sie diese finanziellen Verbindlichkeiten aber nicht los. Nicht selten ist das der Todesstoß für eine neue Geschäftsidee. Hier zeigen sich die Stärken der Komponenten-Geschäftsgründung. Wenn Sie feststellen, dass Sie eine Komponente (aktuell) doch nicht benötigen, stoßen Sie sie problemlos wieder ab. Auch für die natürlichen Zyklen des Marktes sind Sie so optimal vorbereitet. Im Sommerloch fahren Sie herunter, im Weihnachtsgeschäft fahren Sie hoch.

Es geht auch ohne hohe Anfangsinvestition!

Nochmals: Gründen war nie so einfach wie heute. Auch wenn Sie kein fremdes Kapital für Ihr Business einsetzen möchten, haben Sie durch das Komponenten-Outsourcing die Möglichkeit, Ihr Unternehmen per Bootstrapping aufzuziehen. Ihre Outsourcing-Partner bezahlen Sie in der Regel nutzungs- und mengenabhängig, oder mit geringen Pauschalen. Dafür können Sie viel schneller reagieren – mit minimalem Personal. Sie haben Zugang zu professionellen Outsourcing-Partnern, die in ihrem Bereich eine hohe Expertise haben. Sie werden es kaum schaffen, selbst in kürzester Zeit in den verschiedensten Bereichen, die Ihr Unternehmen benötigt, zum Experten zu werden. Dadurch sparen Sie Zeit und Geld. Klassische Anfängerfehler bleiben Ihnen so erspart. Auch sinkt die Wahrscheinlichkeit, dass Sie frühzeitig aufgeben, weil Sie sich mit Dingen auseinandersetzen müssen, die Sie nicht interessieren.


Besonders, wenn Sie sich für ein Online-Startup entscheiden, gibt es eine breite Angebotspalette für Komponenten auf dem Markt. Lagern Sie aus, worin Sie nicht gut sind: Sei es Auftragsabwicklung, Produktion oder Lagerung. Lassen Sie Ihr Marketing, den Versand oder die Buchhaltung von externen Spezialisten abwickeln. Was genau Sie abgeben und was Sie selbst durchführen, bleibt dabei Ihnen überlassen. Konzentrieren Sie sich darauf, Ihre Prozesse zu systematisieren und Ihre Qualität laufend zu verbessern. Damit haben Sie den Grundstein für ein erfolgreiches Unternehmen gelegt. Outsourcing garantiert Ihnen, dass der Laden läuft, auch ohne Ihr Zutun. Haben Sie einmal keine Zeit oder keine Lust – kein Problem. Die systematisierten Prozesse laufen von selbst weiter. Zudem sind Ihre Outsourcing-Partner garantiert schneller in dem, was sie tun, als Sie selbst. 

#INNOVATION

Produktadaptionen und Innovationen

Sie möchten einen schnellen Start für ein neues Produkt hinlegen? Sie fragen sich, ob eine Idee Potenzial hat oder ob Sie für Ihr Produkt noch weitere Märkte erschließen können? Wir unterstützen Sie dabei, schnelle Antworten und Lösungen zu finden.


Fastlaunch as a Service ist ein Accelerator für Start-ups. Wir beschleunigen Ihren Weg auf den Markt und sorgen dafür, dass Ihr Geschäftsstart ein voller Erfolg wird. Egal, welches Projekt Sie uns anvertrauen, wir gehen stets methodisch vor. Zu Beginn führen wir Marktstudien und Feldversuche durch, um das volle Potenzial Ihrer Idee kennenzulernen und später auch auszuschöpfen. Sie fragen sich, wo Ihr Produkt noch einsetz- oder absetzbar sein könnte? Wir finden das für Sie heraus, untermauert mit Zahlen und Pre-Tests!

Innovationsagentur

Wir unterstützen Start-ups in jeder Hinsicht dabei, Ihre Innovationsprozesse zu beschleunigen. Sei es mit Wissen, individuellem Coaching, unserem großen Netzwerk oder mit Arbeitsplätzen und Ressourcen – wir sorgen dafür, dass die Rahmenbedingungen stimmen und Sie sich ganz auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren können. Gerne können Sie auch als großes Unternehmen Ihr Beratungsprodukt komplett an uns auslagern. Als „Serial Entrepreneurs“ sind wir alte Hasen, die in den letzten zehn Jahren dutzende Produkte und Projektideen für unsere Kunden erfolgreich auf dem Markt gelauncht haben. Wir sehen uns selbst als Innovationsagentur, die einen Full Service Start-up bietet. Gerne entwickeln wir für Sie Dienstleistungen, Produkte und Projektideen, bis diese die volle Marktreife erreichen. Für bereits existierende Projekte und Produkte übernehmen wir die Modernisierung und Innovation.


Sie haben eine neue Idee und keine Ahnung, ob diese Potenzial hat? Wir finden das für Sie heraus, indem wir die Effizienz und Marktakzeptanz von Produkten und Dienstleistungen durch potentielle Kunden testen lassen. Wir prüfen auch, ob potentielle Kunden bereit sind, für ein bestimmtes Produkt oder eine Dienstleistung zu bezahlen und wenn ja, wie viel. Dafür setzen wir Marktstudien und Feldversuche mit Fokusgruppen ein. Sie erhalten von uns immer eine klare Antwort darauf, ob eine Idee funktioniert oder nicht. Verspricht eine Idee erfolgreich zu sein, organisieren wir eine schlanke Struktur für das fertige Produkt oder integrieren es in Ihre bereits bestehende Firmenstruktur. 

Full Service für Start-up Agency und Accelerator für klassische Start-ups

Nutzen Sie unsere Dienstleistungen bereits zu einem frühen Zeitpunkt während des Aufbaus Ihres Start-ups. Wir ebnen Ihnen den Weg zum Erfolg, indem wir für Sie eine Geschäftsadresse, Kapital und Mitarbeiter beschaffen, uns um Ihr Marketing kümmern oder für Sie ein Netzwerk nützlicher Kontakte aufbauen. Alles, was Sie brauchen, damit Ihr Unternehmen funktioniert, können Sie an uns auslagern. Konzentrieren Sie sich voll und ganz auf Ihre Kernkompetenz, um den Rest kümmern wir uns. Der Rest ist übrigens ganz schön umfangreich: Wir organisieren Ihnen ein Sekretariat, Telefonanlagen und Mobiltelefone, Notebooks oder Meetingräume. Auch um die gesamte IT-Infrastruktur, wie Exchange-, Daten- oder Backup-Server kümmern wir uns. 

Beratung für bestehende Firmen

Sie führen eine Familienstiftung oder ein großes Unternehmen und möchten den Start-up Prozess für ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung auslagern? Dann sind Sie bei uns an der richtigen Stelle. Unsere kompakte Größe und Unabhängigkeit ermöglicht es uns, wie ein Schnellboot zu agieren. Egal, wie und wie oft sich die Parameter in einem Projekt verändern, wir können flexibel und bedürfnisorientiert darauf reagieren. In der Produktgestaltung ist es stets unser Anspruch, Innovation mit Ökologie und Ökonomie intelligent zu verknüpfen. Für Sie bedeutet das minimierte Kosten und maximale Automatisierung. Wir denken out of the box, wenn es um die Gestaltung neuer Geschäftsmodelle geht. Unsere Spezialität ist die nachhaltige Entwicklung innovativer und kreativer Geschäftsideen sowie die Vernetzung bestehender Systeme.


Dort, wo andere nicht mehr weiterkommen, fangen wir erst an. Wenn Sie eine Anfrage für ein Projekt bei uns stellen, prüfen wir vorab genau, ob wir auch wirklich etwas Positives dazu beitragen können. Nur wenn wir absolut sicher sind, dass wir Ihren Weg zum Erfolg unterstützen können, werden wir für Sie mit viel Engagement und Leidenschaft aktiv. Die Skalierbarkeit eines Projekts ist unsere oberste Maxime.


Machen Sie Ihr Unternehmen fit für die Zukunft! Vereinbaren Sie jetzt ein Strategiegespräch mit uns! Gemeinsam finden wir heraus, wie Sie das Potenzial Ihres Unternehmens optimal ausschöpfen können. 

Geschäftsmodellinnovationen

Irgendwann ist jedes Geschäftsmodell überholt und passt nicht mehr zu den aktuellen Anforderungen des Marktes. Damit Ihr Unternehmen mit der Zeit geht, braucht es immer wieder Geschäftsmodellinnovationen, um sich weiterhin auf dem Markt behaupten zu können.


Eine Geschäftsmodellinnovation ist äußerst nachhaltig und effektiv, wenn es darum geht, ein Unternehmen fit für die Zukunft zu machen. Bereits kurz- und mittelfristig zeigt eine Geschäftsmodellinnovation positive Auswirkungen, wenn ein Unternehmen profitabler wird. Die positiven Auswirkungen auf das Betriebsergebnis ist nach drei Jahren um ein Vielfaches höher, als dies bei reinen Produkt- und Prozessinnovationen der Fall ist. Für ein erfolgreiches Unternehmen ist eine Geschäftsmodellinnovation demnach unverzichtbar.


In unserer globalisierten Welt konkurrieren immer mehr Unternehmen auf dem Markt miteinander, denn Ländergrenzen spielen keine Rolle mehr. Das birgt Chancen und Risiken zugleich. Zum einen steht einem lokalen Unternehmen heutzutage die ganze Welt offen. Zum anderen tauchen neue Risiken auf, die es bislang nicht gab. Für unsere Breiten geht es dabei ganz konkret um die starke Konkurrenz aus dem asiatischen Raum. Dort lässt es sich einfach billiger produzieren als in Europa. Mehr Arbeitskraft gibt es zudem. Ein europäisches Unternehmen hat es sehr schwer, wenn es langfristig gegen ein asiatisches konkurrieren muss.


Ein Geschäftsmodell hat einen Lebenszyklus, der heutzutage schneller endet als in früheren Zeiten. Weltweit gibt es mehr Forschung, Entwicklung und Fortschritt als früher. Das Internet beschleunigt die Ausbreitung neuer Ideen drastisch. Wer langfristig geschäftlich erfolgreich sein möchte, muss sicherstellen, dass er im Vergleich zu seinen Konkurrenten immer das bessere Geschäftsmodell besitzt.


Was ist ein Geschäftsmodell genau?

Im Rahmen seines Geschäftsmodells stellt sich ein Unternehmen die Frage, welchem Kunden es welchen Mehrwert liefert, bzw. welches Angebot es für welche Zielgruppe zu welchem Preis anbietet. Die drei wichtigen Faktoren sind demnach die Zielgruppe, das Leistungsangebot und das Ertragsmodell. Es gilt, die Zielgruppe und ihre Bedürfnisse genau zu kennen. Das Leistungsangebot umfasst die Waren und Dienstleistungen, mit denen das Unternehmen auf die Bedürfnisse des Kunden reagiert und diese befriedigt. Beim Ertragsmodell geht es darum, wie das Unternehmen bezahlt wird.


Als nächstes stellt sich die Frage, wie ein Unternehmen sein Angebot profitabel erbringen kann. Hier unterteilt man in die Wertschöpfungskette, das Kostenmodell und die Organisation. Bei der Wertschöpfungskette geht es darum, wie das Unternehmen es anstellt, die Nachfrage des Kunden zu bedienen. Dazu zählen die Leistungen, die intern und extern erbracht werden. Das Kostenmodell beschreibt, wie das Unternehmen seine Leistungen profitabel erbringen kann. Die Organisation des Unternehmens beschreibt, wie es seine Mitarbeiter idealerweise einsetzt, um konkurrenzfähig zu bleiben.


Wozu braucht mein Unternehmen ein Geschäftsmodellinnovation?

Die Geschäftsmodellinnovation bezeichnet die Anpassung des Geschäftsmodells eines Unternehmens, um auf die veränderten Bedingungen des Marktes besser zu reagieren. Manchmal reicht eine Optimierung des bestehenden Modells, um einen erkennbaren positiven Unterschied zu bewirken. Manchmal muss ein völlig neues Geschäftsmodell her. Zuweilen kann eine Geschäftsmodellinnovation einen ganz neuen Markt schaffen, auf dem das Unternehmen dann eine Monopolstellung genießt, bis die ersten Wettbewerber auftauchen. Welche Geschäftsmodellinnovation für ein spezifisches Unternehmen die richtige ist, hängt davon ab, wie das Unternehmen derzeit aufgestellt ist und welche Position es auf dem Markt einnimmt.


Eine Geschäftsmodellinnovation kann ohne äußere Not veranlasst werden, damit das Unternehmen sich besser auf dem Markt positioniert. Äußere Faktoren, wie eine stärkere Konkurrenz, können aber auch dazu beitragen, dass sich ein Unternehmen zu einer Geschäftsmodellinnovation veranlasst sieht. Auch das Ziel kann variieren. Möchte das Unternehmen die eigene Position behalten, ausbauen oder ein neues Marktsegment erobern?

Welches Szenario erfordert eine Geschäftsmodellinnovation?

Sie möchten die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens erhalten.

Eine Geschäftsmodellinnovation kann Für Sie fällig werden, wenn plötzlich Ihr altes Geschäftsmodell unter Druck gerät. Das kann durch veränderte Marktanforderungen passieren oder durch eine Änderung der Gesetzeslage. Prinzipiell können Sie Ihr Geschäft noch mit Profit betreiben. Jedoch müssen Sie Ihre internen Geschäftsprozesse an die neuen Gegebenheiten anpassen und gegebenenfalls Ihr Wertversprechen an Ihre Kunden anpassen. Diese Art von Geschäftsmodellinnovation zielt auf die Verteidigung Ihrer Marktposition ab.


Sie möchten neue Geschäftsfelder erschließen.

Sie spüren genau: So geht es nicht weiter, sonst geht Ihr Unternehmen unter. Kleine Anpassungen reichen nicht mehr, um die Überlebensfähigkeit Ihres Unternehmens abzusichern. Hier kann man prüfen, ob das Unternehmen sich benachbarte Geschäftsfelder erschließen kann. Eventuell muss das alte Kerngeschäft gänzlich einem neuen weichen. Es geht bei diesem Ansatz vornehmlich darum, ein neues Geschäftsfeld zu erschließen, weil das alte ausgeschöpft ist.


Sie möchten ein größeres Stück vom Kuchen.

Eine Geschäftsmodellinnovation ist in diesem Fall nicht lebensnotwendig für Ihr Unternehmen. Vielmehr geht es darum, dass Sie Ihr Marktsegment vergrößern möchten. Hier finden sich häufig Start-ups oder Unternehmen mit einer technischen Invention, die den Markt revolutionieren kann. Das Unternehmen weiß, dass das vorhandene Geschäftsmodell erfolgreich ist, möchte es aber ausbauen, um auch die eigene Position auf dem Markt zu vergrößern und langfristig zu sichern.


Sie möchten Ihr erfolgreiches Geschäftsmodell auf andere Geschäftsfelder übertragen.

Ihr Geschäftsmodell ist bereits erfolgreich, Sie möchten aber die Gunst der Stunde nutzen und sich völlig neue oder benachbarte Geschäftsfelder erschließen. Es geht Ihnen um die Eroberung von neuen Marktanteilen.


Egal, welche Startvoraussetzungen Sie persönlich für eine Geschäftsmodellinnovation haben – ein standardisiertes Vorgehen für die Umsetzung Ihres Vorhabens gibt es nicht. Vielmehr geht es darum, die besonderen Umstände in Ihrem spezifischen Fall zu berücksichtigen und darauf basierend das richtige Vorgehen zu erarbeiten. 

So unterstützen wir Sie auf dem Weg zum neuen Geschäftsmodell.

Zunächst analysieren wir den Ist-Zustand Ihres Geschäftsmodells um darauf basierend ein neues Geschäftsmodell zu entwickeln. Dann bestimmen wir die Maßnahmen, die zur Realisierung des Vorhabens erforderlich sind.


Gemeinsam mit Ihnen finden wir heraus, wie sich die Anforderungen Ihrer Kunden verändert haben und ob Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung ihnen noch gerecht wird. Wir blicken auf Ihre internen Prozesse: Wie verhält es sich mit der Wertschöpfungskette, dem Kostenmodell und der Organisation? Kann das Wertversprechen an den Kunden noch profitabel erfüllt werden?

Innovation – unsere Leistungen im Überblick

Verschaffen Sie Ihrem Business durch spannende Innovationen außergewöhnliche Wettbewerbsvorteile. Wir unterstützen Sie dabei, aus der Masse herauszustechen. Nicht nur kurzfristig, sondern dauerhaft. Werden Sie mit unserer Hilfe zur Nummer Eins!


Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Geschäftsidee validieren. Wir entwickeln mit Ihnen revolutionäre Lösungen für Ihr Business. Wir sind von der Planung bis zum marktreifen Produkt an Ihrer Seite und machen Sie zum erfolgreichen Innovator. 

Innovationsagentur

  • Accelerator:
    Ein halbes Jahr lang begleiten wir Sie intensiv dabei, Ihr Start-up in Position zu bringen. Sind Sie bereit für einen Boost der besonderen Art?


  • Produktentwicklung:
    Wir sind an Ihrer Seite beginnend mit der Gestaltung eines innovativen Prototyps, bis hin zur Marktreife Ihres Produkts.


  • Produktinnovation:
    Egal ob Betriebs- oder Marktneuheit. Wir unterstützen Sie dabei, die Bedürfnisse Ihrer Kunden rundum zu befriedigen.


  • Dienstleistungsinnovation:
    Wir helfen Ihnen dabei, Dienstleistungsinnovationen zu entwickeln, die Ihnen nachhaltige Vorteile in der Wertschöpfungskette ermöglichen.
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